Business Architect
Architekt biznesowy analizuje, projektuje i opracowuje mapy drogowe i plany wdrażania oparte na obecnej w porównaniu z przyszłością architektury biznesowej oraz przegląda standardy architektury w celu zatwierdzenia. Prowadzi i ułatwia proces zarządzania architekturą biznesową opartą na strukturze zarządzania architekturą przedsiębiorczości i zarządza wyjątkami od standardów architektonicznych na poziomie biznesowym. Oceni krótkoterminowe potrzeby ustanowienia priorytetów biznesowych i dostosowania wymagań architektonicznych ze strategią IT. Konsultuje się z klientami i zespołami IT w zakresie rozwiązań architektury biznesowej i przekazuje rekomendacje dotyczące rozwijającej się technologii kierownictwu wyższego szczebla. Pracuje w dynamicznym i rozwijającym się środowisku biznesowym. Ma wiedzę na temat odpowiednich metodologii architektury przedsiębiorstwa, ram i narzędzi do modelowania. Znany jest również z ramami organizacji i narzędzi projektowych. Architekt biznesowy skutecznie syntezuje różnorodne potrzeby jednostki biznesowej i ma silną analizę sytuacyjną, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Ma doskonałe umiejętności komunikacyjne i jest w stanie wpływać na kluczowych interesariuszy.
Co robi Business Architect?
Kluczowe obowiązki i zadania
Formułuje strategię architektury organizacji, mapę drogową, standardy, polityki, procedury i zarządzanie
- Prowadzi i koordynować dyskusje techniczne i biznesowe domeny
- Uczestniczy w opracowywaniu strategii ekosystemu, analizy środowiska i identyfikacji możliwości
- Analizuje, projektuj i opracowuj mapy drogowe i plany wdrażania oparte na obecnym i przyszłym stanie
- Projektuje standardowe konfiguracje i wzorce
- Wiodą i ułatwiają proces zarządzania architekturą biznesową w oparciu o strukturę zarządzania architekturą przedsiębiorstwa
- Zarządza wyjątkami od standardów architektonicznych na poziomie biznesowym
- Przegląda i zatwierdzaj zalecenia dotyczące standardów architektonicznych biznesowych
Opracowuje wymagania architektoniczne i utrzymuje nadzór
- Analizuje i opracuj wymagania architektoniczne biznesowe
- Wyrównuje wymagania architektoniczne ze strategią IT
- Ocenia krótkoterminowe potrzeby ustanowienia priorytetów biznesowych
- Zapewnia kompatybilność z istniejącymi rozwiązaniami, infrastrukturą, usługami i wymaganiami strategicznymi
- Koordynuje działania w zakresie wdrażania i modyfikacji architektury
- Pomaga w wdrażaniu i ciągłym doskonaleniu w celu zwiększenia wydajności i zapewnienia zwiększonej funkcjonalności
- Zapewnia konceptualną kompletność rozwiązania technicznego
Zarządza jakością i ciągłym doskonaleniem architektury
- Analizuje obecną architekturę w celu zidentyfikowania słabości i opracowania możliwości poprawy
- Identyfikuje i proponuj wariancje architektury w celu zaspokojenia potrzeb projektowych
- Wykonuje bieżące działania w zakresie przeglądu jakości architektury
Bada nowe technologie
- Konsultuje się z klientami i zespołami IT na temat rozwiązań architektury biznesowej
- Analizuje koszty w porównaniu do korzyści, ryzyka, wpływu i priorytetów technologicznych
- Podaje zalecenia dotyczące rozwijającej się technologii kierownictwu wyższego szczebla
- Opracowuje plany komunikacyjne dla architektury biznesowej
- Kieruje badaniami i oceną nowych technologii, branży i rynków, aby pomóc w rozwoju projektu
- Identyfikuje wymagania organizacyjne dotyczące zasobów
Kieruje architekturą biznesową
- Nadzoruje definicję architektury biznesowej w przyszłości i bieżącym stanem
- Przegląda metody stosowania nowej technologii i ponownego wykorzystania istniejących technologii do procesów biznesowych
- Jest właścicielem obowiązków związanych z artefaktami architektury biznesowej
- Projektuje procesy biznesowe, funkcje i struktury organizacyjne
Czy masz umiejętności do tej roli?
Business Architect wymaga 5 kluczowych kompetencji. Oto, co jest wymagane i na jakim poziomie.
Kluczowe umiejętności (zaawansowane)
Podejmowanie decyzji
ZaawansowanyMyślenie krytyczne
Współpraca
ZaawansowanyInterakcja z innymi
Rozwój ludzi
ZaawansowanyInterakcja z innymi
Rozwiązywanie problemów
ZaawansowanyMyślenie krytyczne
Zarządzanie sobą
ZaawansowanyPozostawanie na bieżąco
Poziomy umiejętności SkillsFuture
3 poziomyPodstawowy
Rozpoznawanie i rozumienie podstawowych koncepcji. Stosowanie umiejętności w rutynowych sytuacjach pod kierunkiem.
Średniozaawansowany
Samodzielne stosowanie umiejętności w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.
Zaawansowany
Prowadzenie i innowacja w złożonych sytuacjach. Ocena strategii, kierowanie zespołami i wprowadzanie usprawnień.
Poziomy kompetencji technicznych (TSC)
6 poziomówWykonywanie
Realizacja rutynowych zadań pod ścisłym nadzorem. Stosowanie ustalonych procedur i wytycznych.
Wspieranie
Wykonywanie zadań z pewną samodzielnością. Pomoc w niestandardowych sytuacjach i stosowanie ustalonych technik.
Stosowanie
Samodzielne stosowanie umiejętności i wiedzy w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.
Analizowanie
Analiza złożonych sytuacji i opracowywanie rozwiązań. Kierowanie i mentorowanie młodszych kolegów.
Strategia
Wyznaczanie kierunku strategicznego i napędzanie innowacji. Ocena kompromisów i podejmowanie decyzji o dużym wpływie.
Transformacja
Prowadzenie transformacji branży. Ustanawianie standardów, kształtowanie polityki i doradztwo eksperckie.
Umiejętności techniczne i kompetencje
Business Architect wymaga 27 umiejętności technicznych na określonych poziomach biegłości.
Innowacje biznesowe
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Priorytetyzuj możliwości innowacji biznesowych i projektowanie architektur cyfrowych i procesów w celu ułatwienia tworzenia innowacyjnego środowiska biznesowego
Analiza potrzeb biznesowych
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Prowadzi kompleksową analizę, aby zrozumieć podstawowe kierowców i przedstawić przekonujący uzasadnienie biznesowe dla proponowanych rozwiązań informatycznych
Ponowne inżynieria procesów biznesowych
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Ustanowić strategię ponownego zaprojektowania procesów biznesowych, określanie procesów, które mają zostać ponownie zaprojektowane i znacząco na nowo definiować przepływy procesów
Mapowanie wymagań biznesowych
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Zdefiniuj ogólne strategie, cele i priorytety w celu podkreślenia działań mapowania wymagań biznesowych i oceny dostosowania między rozwiązaniami, wymaganiami i ostatecznymi wynikami
Zarządzanie ryzykiem biznesowym
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Krytycznie oceniaj, przeglądaj i napędzaj inicjatywy ograniczające ryzyko i zarządzanie organizacjami
Zarządzanie zmianami
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Opracuj plan gotowości biznesowej oraz bezpośrednie działalność biznesową, procesy i zasoby w celu ułatwienia zmian i przejść oraz planowanie procedur kontroli zmian dla inicjatyw IT
Wizualizacja danych
Poziom 5Rozwój i wdrażanie
Ustanowić skuteczną architekturę wizualizacji danych i projektowanie Inteligentne i dostosowujące się wyświetlacze wykorzystujące optymalne tryby dostawy, mechanizmy i czasy
Architektura przedsiębiorstwa
Poziom 5Projektowanie i architektura
Projektuj plan i ramy architektury biznesowej w celu osiągnięcia pożądanego przyszłego stanu i osiągnięcia zasobów przedsiębiorstwa, aby ułatwić przejście
Analiza organizacyjna
Poziom 5Planowanie i wdrażanie strategii
Prowadzić prowadzenie analizy funkcjonalnej i zalecanie obszarów w celu poprawy operacji funkcjonalnych
Zarządzanie partnerstwem
Poziom 5Zarządzanie interesariuszami i umowami
Oceń i napędzaj inicjatywy międzyorganizacyjne oraz negocjuj strategiczną wymianę informacji z kluczowymi partnerami
Zarządzanie wydajnością
Poziom 5Obsługa i wsparcie użytkowników
Oceń i zintegruj nowe mechanizmy i technologie oraz wykorzystaj analizy w celu optymalizacji danych dotyczących wydajności i określania zgłoszonych implikacji poziomów wydajności
Ulepszenie i optymalizacja procesu
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Opracuj strategie przyjęcia ulepszeń i optymalizacji procesów
Zarządzanie projektem
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Wiodące w kompleksowym zarządzaniu dużymi programami lub wieloma projektami jednocześnie koordynując współzależności projektów
Architektura rozwiązania
Poziom 5Projektowanie i architektura
Ustal ramy i określ odpowiednie narzędzia i techniki, aby kierować rozwiązaniami IT programistyczni
Zarządzanie interesariuszami
Poziom 5Zarządzanie interesariuszami i umowami
Zdefiniuj strategiczną mapę drogową zarządzania interesariuszami oraz prowadzą krytyczne dyskusje i negocjacje, zajmując się eskalowanymi problemami lub problemami napotkanymi
Sprawność Biznesowa
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Prowadzić wdrażanie inicjatyw operacyjnych w celu zwiększenia zwinności biznesowej
Analiza środowiska biznesowego
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Monitoruj wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych na krytyczne funkcje biznesowe, zgłaszaj ustalenia i polecam odpowiedzi na zarządzanie
Zarządzanie wydajnością biznesową
Poziom 4Zarządzanie ogólne
Zarządzaj systemami wydajności organizacji w różnych działach
Praktyka myślenia projektowego
Poziom 4Projektowanie i architektura
Ułatwiaj interesariuszom i prowadzić metodologie i procesy myślenia projektowego dla organizacji
Pojawiająca się synteza technologii
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Oceń nowe i rozwijające się technologie i trendy w stosunku do potrzeb organizacyjnych i procesów
Strategia IT
Poziom 4Planowanie i wdrażanie strategii
Generuj spostrzeżenia w celu wspierania strategicznych planów, systemów i wytycznych oraz oceny potencjalnych kosztów i wartości nowych programów informatycznych
Networking
Poziom 4Rozwój biznesu
Opracuj biznesplany dotyczące nowych możliwości
Projekt organizacyjny
Poziom 4Projektowanie i architektura
Napędzać wdrażanie projektowania organizacyjnego
Ocena wykonalności projektu
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Oceń środowisko biznesowe i możliwości organizacyjne oraz przygotuj prognozy finansowe, a także wyniki sprawozdania dla odpowiednich interesariuszy
Wdrożenie strategii
Poziom 4Planowanie i wdrażanie strategii
Oceń strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić realistyczne plany i odzwierciedlać zdrowie biznesu
Planowanie strategii
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Opracuj plany alokacji zasobów i wdrażaj strategie i zasady
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Oceń wykorzystanie energii przez organizację w stosunku do rozważań podaży oraz proponuj i wdrożyć rozwiązania w celu zoptymalizowania wykorzystania
Europejskie ramy umiejętności
ESCOUmiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.
Niezbędne
Ścieżki kariery od Business Architect
Odkryj powiązane role w sektorze Technologie Informacyjne, które wymagają podobnych umiejętności.
Czy AI Zagrozi Twojej Pracy?
24Najbardziej zagrożone
Najbardziej odporne
Informacje w skrócie
Czy Business Architect jest dla Ciebie?
Zrób naszą darmową 5-minutową ocenę, aby zobaczyć, jak Twoje umiejętności pasują do wymagań tej roli.
Więcej w Technologie Informacyjne
Odkryj wszystkie ścieżki kariery w sektorze Technologie Informacyjne.
Zobacz wszystkie role w Technologie Informacyjne