Financial ServicesBusiness and administration professionalsISCO 2412
menedżer ryzyka korporacyjnego
Menedżerowie ryzyka korporacyjnego identyfikują i oceniają potencjalne zagrożenia i szanse dla przedsiębiorstwa oraz udzielają porad na temat tego, w jaki sposób sobie z nimi radzić. Tworzą plany zapobiegawcze, których celem jest uniknięcie i ograniczenie ryzyka, oraz wprowadzają plany na wypadek zagrożenia przedsiębiorstwa. Koordynują aspekty zarządzania ryzykiem w ramach poszczególnych funkcji organizacji i odpowiadają za działania techniczne, takie jak ocena i mapowanie ryzyka oraz zakup ubezpieczeń. Zgłaszają kwestie związane z ryzykiem kierownictwu najwyższego szczebla i radzie przedsiębiorstwa.
Europejskie ramy umiejętności
Umiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.
Niezbędne (27)
zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwiezarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwieOparta na planie strategia biznesowa, której celem jest identyfikacja i ocena wszelkich niebezpieczeństw, zagrożeń i innego rodzaju potencjalnych katastrof, zarówno w znaczeniu dosłownym, jak i przeno...przenoszenie ryzykaprzenoszenie ryzykaTechniki finansowe mające na celu uniknięcie szkodliwych skutków finansowych dla przedsiębiorstwa i ochronę jego działań. Jest to operacja polegająca na przenoszeniu odpowiedzialności i roszczeń na os...społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwspołeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwPlanowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowied...zarządzanie ryzykiemzarządzanie ryzykiemProces określania, oceny i ustalania priorytetów w odniesieniu do wszystkich rodzajów ryzyka oraz ich źródeł, takich jak przyczyny naturalne, zmiany prawne lub niepewność w danym kontekście oraz metod...techniki finansowania ryzykatechniki finansowania ryzykaDostępne opcje spłaty i ujmowania finansowych konsekwencji ryzyka, w tym zatrzymanie ryzyka, przeniesienie ryzyka i inne alternatywne rozwiązania w zakresie finansowania ryzyka.ilościowe techniki analizy ryzykailościowe techniki analizy ryzykaNarzędzia i techniki stosowane do ilościowego określenia wpływu ryzyka na cele i zadania organizacji oraz jego oceny w skali numerycznej. Są to między innymi wywiady i ankiety, rozkład prawdopodobieńs...identyfikacja ryzykaidentyfikacja ryzykaPoszczególne rodzaje ryzyka i powiązane z nimi kryteria klasyfikacji, takie jak charakter i zakres ryzyka, działania, których dotyczy ryzyko, przyczyny i konsekwencje ryzyka oraz finansowanie.audyty wewnętrzneaudyty wewnętrznePraktyka obserwowania, testowania i oceniania procesów organizacji w sposób systematyczny, w celu zwiększenia skuteczności, zmniejszenia ryzyka i zapewnienia wartości dodanej dla organizacji poprzez w...jakościowe techniki analizy ryzykajakościowe techniki analizy ryzykaNarzędzia i techniki wykorzystywane do oszacowania prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka i oceny jego wpływu, takie jak macierze prawdopodobieństwa i wpływu, kategoryzacja ryzyka, analiza SWAT i anali...kluczowe wskaźniki ryzykakluczowe wskaźniki ryzykaKrytyczne podstawy przewidywania niekorzystnych zdarzeń, które mogą mieć negatywny wpływ na organizacje. Wskaźniki te służą do monitorowania zmian poziomów ekspozycji na ryzyko i do wysyłania sygnałów...zrównoważony rozwój przedsiębiorstwzrównoważony rozwój przedsiębiorstwPraktyka prowadzenia działalności polegająca na prowadzeniu długoterminowego zrównoważonego wzrostu dzięki poszukiwaniu strategii środowiskowych, ekonomicznych i społecznych jako trzech głównych filar...rodzaje ubezpieczeńrodzaje ubezpieczeńRóżne rodzaje polis ubezpieczenia ryzyk i przeniesienia strat oraz ich charakterystyka, np. ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie samochodowe lub ubezpieczenie na życie.doradzać w kwestii zarządzania ryzykiemdoradzać w kwestii zarządzania ryzykiemUdzielać porad na temat polityk zarządzania ryzykiem i strategii zapobiegania i ich wdrażania, mając świadomość różnych rodzajów ryzyka dla konkretnej organizacji.przewidywać ryzyko organizacyjneprzewidywać ryzyko organizacyjneAnalizować operacje i działania przedsiębiorstwa w celu oceny ich skutków i możliwego ryzyka oraz opracowywać odpowiednie strategie w celu rozwiązania tych problemów.przestrzegać przepisów prawaprzestrzegać przepisów prawaZapewniać o odpowiednim poinformowaniu na temat regulacji prawnych, regulujących określoną działalność i przestrzeganiu zasad, procedur oraz przepisów.oszacowywać wpływ ryzykaoszacowywać wpływ ryzykaOszacowywać potencjalne straty związane ze zidentyfikowanym ryzykiem poprzez stosowanie standardowych praktyk analizy ryzyka w celu opracowania szacunkowej oceny prawdopodobieństwa i wpływu na przedsi...określać polityki w zakresie ryzykaokreślać polityki w zakresie ryzykaOkreślać zakres i rodzaje ryzyka, jakie organizacja jest skłonna podjąć w dążeniu do osiągnięcia swoich celów, w oparciu o zdolność organizacji do pokrywania strat oraz stopę zwrotu, jaką chce uzyskać...reagować na zidentyfikowane ryzykoreagować na zidentyfikowane ryzykoWdrażać plany zarządzania ryzykiem w celu uwzględnienia ryzyka stwierdzonego na etapie oceny, uniknięcia jego wystąpienia lub zminimalizowania jego skutków. Oceniać poszczególne dostępne warianty w ce...analizować czynniki wewnętrzne dotyczące przedsiębiorstwanalizować czynniki wewnętrzne dotyczące przedsiębiorstwBadać i rozumieć różne wewnętrzne czynniki wpływające na funkcjonowanie przedsiębiorstw, takich jak ich kultura, podstawa strategiczna, produkty, ceny i dostępne zasoby.analizować czynniki zewnętrzne dotyczące przedsiębiorstwanalizować czynniki zewnętrzne dotyczące przedsiębiorstwProwadzić badania i analizy czynników zewnętrznych dotyczących przedsiębiorstw, takich jak konsumenci, pozycja na rynku, konkurenci i sytuacja polityczna.oceniać czynniki ryzykaoceniać czynniki ryzykaOkreślać wpływ ekonomicznych, politycznych i kulturowych czynników ryzyka oraz dodatkowych kwestii.koordynować wysiłki na rzecz rozwoju przedsiębiorstwakoordynować wysiłki na rzecz rozwoju przedsiębiorstwaSynchronizować wysiłki, plany, strategie i działania prowadzone w departamentach przedsiębiorstw na rzecz wzrostu gospodarczego i jego obrotów. Utrzymywać rozwój działalności gospodarczej jako ostatec...pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającąpośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającąPośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.wprowadzać zasady ładu korporacyjnegowprowadzać zasady ładu korporacyjnegoStosować zbiór zasad i mechanizmów, za pomocą których organizacja jest zarządzana i kierowana, ustanawiać procedury informacji, kontrolować przepływ i podejmować decyzje, rozdzielać uprawnienia i obow...przestrzegać norm przedsiębiorstwaprzestrzegać norm przedsiębiorstwaProwadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.podejmować strategiczne decyzje biznesowepodejmować strategiczne decyzje biznesoweAnalizować informacje handlowe i konsultować się z dyrektorami celem podejmowania decyzji w różnych aspektach mających wpływ na perspektywy, wydajność i zrównoważoną działalność przedsiębiorstwa. Rozw...stosować techniki zarządzania kryzysowegostosować techniki zarządzania kryzysowegoPrzejmować kontrolę nad planami i strategiami w krytycznych okolicznościach, ukazując empatię i zrozumienie w celu osiągnięcia rozwiązania problemu.
Opcjonalne (20)
procedury stosowane w dziale księgowościprocedury stosowane w dziale księgowościRóżne procesy, obowiązki, żargon, rola w organizacji i inne szczególne cechy działu rachunkowości w obrębie organizacji, takie jak księgowość, faktury, rejestrowanie i opodatkowanie.produkty finansoweprodukty finansoweRóżne rodzaje instrumentów, które mają zastosowanie do zarządzania przepływami pieniężnymi dostępnymi na rynku, takimi jak akcje, obligacje, opcje lub fundusze.prawo ubezpieczenioweprawo ubezpieczeniowePrawo i ustawodawstwo dotyczące polityki przenoszenia ryzyka lub strat z jednej strony, ubezpieczonego, na rzecz innego ubezpieczyciela, w zamian za okresową płatność. Dotyczy to regulacji roszczeń ub...zagrożenia bezpieczeństwa sieci ICTzagrożenia bezpieczeństwa sieci ICTCzynniki ryzyka dla bezpieczeństwa, takie jak elementy sprzętu i oprogramowania, urządzenia, interfejsy i polityki w zakresie sieci ICT, techniki oceny ryzyka, które można zastosować w celu oceny dotk...międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowejmiędzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowejZbiór standardów i zasad w zakresie rachunkowości mających zastosowanie do spółek notowanych na giełdzie, zobowiązanych do publikowania i ujawniania sprawozdań finansowych.modelowanie ryzykamodelowanie ryzykaMatematyczne odwzorowanie systemu, zwykle obejmujące rozkład prawdopodobieństwa i wykorzystanie istotnych danych historycznych, a także ekspertyzy, mające na celu zrozumienie prawdopodobieństwa urzecz...symulacja Monte Carlosymulacja Monte CarloTechnika matematyczna używana do przewidywania, szacowania i analizowania zakresu przyszłych możliwych wyników niepewnego zdarzenia. Proces ten przeprowadza się w formie symulacji w celu oszacowania z...reasekuracjareasekuracjaPraktyka polegająca na tym, że ubezpieczyciele przenoszą część swojego portfela ryzyka na rzecz innych stron na podstawie pewnego rodzaju umowy, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo spłaty dużego zobowią...ogólnie przyjęte krajowe zasady rachunkowościogólnie przyjęte krajowe zasady rachunkowościStandard rachunkowości przyjęty w danym regionie lub kraju, określający zasady i procedury ujawniania danych finansowych.sporządzać sprawozdania z wycenysporządzać sprawozdania z wycenyKompilować pełne sprawozdania wycen nieruchomości, przedsiębiorstw lub innych towarów i usług będących przedmiotem oceny, korzystając ze wszystkich danych zebranych podczas procesu oceny i wyceny, tak...analizować potrzeby ubezpieczenioweanalizować potrzeby ubezpieczenioweGromadzić informacje o potrzebach ubezpieczeniowych klienta oraz udzielać informacji oraz porad na temat wszystkich możliwych opcji ubezpieczenia.zarządzać ryzykiem komercyjnymzarządzać ryzykiem komercyjnymAnalizować i oceniać rodzaje ryzyka komercyjnego oraz opracowywać odpowiednie strategie w celu ich ograniczenia.orientować się w bieżącej sytuacji politycznejorientować się w bieżącej sytuacji politycznejCzytać, wyszukiwać i analizować informacje o sytuacji politycznej regionu, traktując je jako źródło informacji do różnych celów, takich jak informowanie, podejmowanie decyzji, zarządzanie oraz inwesty...śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działaniaśledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działaniaIdentyfikować kwantyfikowalne miary, które firma lub branża stosuje do mierzenia lub porównywania wydajności pod względem osiągania swoich celów operacyjnych i strategicznych przy użyciu uprzednio ust...oceniać ryzyko dostawcyoceniać ryzyko dostawcyOceniać sprawność dostawców, aby stwierdzić, którzy dostawcy realizują uzgodnione umowy, spełniają standardowe wymogi i zapewniają pożądaną jakość.oceniać wiarygodność danychoceniać wiarygodność danychWdrażać procedury i techniki mogące pomóc w określeniu poziomu wiarygodności informacji pod kątem zmniejszenia ryzyka i zwiększenia trafności podejmowanych decyzji.opracowywać strategie przedsiębiorstwaopracowywać strategie przedsiębiorstwaPrzewidywać, planować i opracowywać strategie dla przedsiębiorstw i organizacji mające na celu osiągnięcie różnych celów, takich jak ustanowienie nowych rynków, modernizacja sprzętu i maszyn firmy, wd...sporządzać sprawozdania na temat ryzykasporządzać sprawozdania na temat ryzykaGromadzić wszystkie informacje, analizować zmienne i tworzyć sprawozdania prezentujące analizy rozpoznanych rodzajów ryzyka dla przedsiębiorstwa lub projektów i propozycje możliwych rozwiązań mających...monitorować, czy przedsiębiorstwo będzie kontynuować działalnośćmonitorować, czy przedsiębiorstwo będzie kontynuować działalnośćAnaliza sprawozdań finansowych, informacji finansowych i perspektyw przedsiębiorstwa w celu ustalenia kontynuacji działalności przedsiębiorstwa.oceniać rentownośćoceniać rentownośćDokonywanie przeglądu i analizy informacji finansowych oraz wymogów dotyczących projektów, takich jak ocena budżetu, spodziewany obrót oraz ocena ryzyka w celu określenia korzyści i kosztów projektu. ...
Powiązane zawody
Inne zawody w kategorii Business and administration professionals, które wymagają podobnych umiejętności.
Ryzyko zastąpienia przez AI
38/ 100
Umiarkowane ryzyko
Niskie ryzykoWysokie ryzyko
Umiejętności najbardziej zagrożone przez AI
Umiejętności odporne na automatyzację
Informacje w skrócie
SektorFinancial Services
Grupa ISCOBusiness and administration professionals
Umiejętności niezbędne27
Kluczowe umiejętności0
Dane rynkowe — Polska
Wynagrodzenie (miesięcznie, brutto)7,000 — 17,000 złMediana: 12,000 złSzacunkowe wynagrodzenia brutto na podstawie danych rynkowych z 2025 r. Rzeczywiste zarobki mogą się różnić.
Oferty pracy300+
PopytRosnący
Tryb pracy
Stacjonarnie 15%Hybrydowo 55%Zdalnie 30%