Senior Product Manager
Starszy menedżer produktu opracowuje mapę drogową, strategie cenowe i uruchamiania oraz prognozy finansowe. Nadzoruje opracowanie pakietu produktów, ocenia produkty w celu identyfikacji luk, problemów z interfejsem produktu, wydajnością i funkcjami produktowymi opartymi na opinii rynkowej oraz priorytetowo rozwój cech produktu w stosunku do celów strategicznych i inicjatyw. Napędza badania rynku w celu zbadania nowych technologii i nadzoruje rozwój propozycji biznesowych nowych możliwości. Współpracuje z różnymi zespołami w całej organizacji. Ma wiedzę na temat narzędzi rozwoju i zarządzania produktem, a także różnych metod pozycjonowania produktów i wyceny. Ma także wiedzę na temat nowych i rozwijających się trendów konsumenckich i branżowych. Starszy menedżer produktu przyjmuje szeroką perspektywę podczas destylacji trendów rynkowych i syntezy dla rozwoju. Jest w stanie przedstawić nowe perspektywy i innowacyjne strategie napędzające portfele produktów. Jest wpływowym liderem, który dobrze komunikuje się i podtrzymuje silne, pozytywne relacje ze swoim zespołem i klientami, opracowując wartość produktów organizacji w sposób angażujący i zmysły.
Co robi Senior Product Manager?
Kluczowe obowiązki i zadania
Formułuje i wdraża strategię i plany rozwoju produktu
- Tworzy opisy funkcji produktów organizacji
- Opracowuje mapę drogową, strategie wyceny i uruchamiania oraz prognozy finansowe
- Przewiduje wewnętrzne i/lub zewnętrzne wyzwania biznesowe i/lub problemy regulacyjne
- Obecne wyniki portfela produktów dla starszych interesariuszy
Kieruje rozwojem produktu
- Nadzoruje rozwój pakietu produktów
- Ocenia produkty w celu zidentyfikowania luk, problemów z interfejsem produktu, wydajnością i funkcjami produktu w oparciu o informacje zwrotne na rynku
- Integruje informacje zwrotne i prośby w idei i rozwoju produktów
- Sprawdza szczegółowe specyfikacje i koszty rozwoju w stosunku do potencjału rynkowego i przyszłych przychodów
- Priorytetuje w opracowywaniu funkcji produktu w stosunku do strategicznych celów i inicjatyw
- Definiuje wymagania dla każdej funkcji i pożądanego doświadczenia użytkownika
- Określa harmonogram rozwoju, wdrażania i zwolnienia dla produktu
Rozwija biznes
- Opracowuje taktykę marketingową i strategie cenowe
- Prowadzi badania rynku w celu zbadania nowej technologii
- Napęd wolumen sprzedaży z określonych rynków docelowych we współpracy z zespołem sprzedaży i marketingu
- Nadzoruje rozwój propozycji biznesowych dotyczących nowych możliwości
- Identyfikuje potencjalne relacje partnerskie dla produktu
Zarządza ludźmi i organizacją
- Zarządza wydatkami i alokacją budżetowymi między zespołami i projektami
- Monitoruje i śledź osiągnięcia osiągnięć zespołu i kluczowych wskaźników wydajności
- Proponuje nowe plany operacyjne, w tym ukierunkowane budżety, alokacje pracy i prognozy personelu
- Pozyskiwać, przydzielić i zoptymalizować korzystanie z zasobów i alokacji
- Opracowuje mapy drogowe uczenia się, aby wspierać rozwój zawodowy zespołu
- Zarządza procesem wydajności i rozwoju, w tym zapewnienie możliwości coachingu i rozwoju, aby zmaksymalizować potencjał każdej osoby
Czy masz umiejętności do tej roli?
Senior Product Manager wymaga 3 kluczowych kompetencji. Oto, co jest wymagane i na jakim poziomie.
Umiejętności wspierające
Komunikacja
ŚredniozaawansowanyInterakcja z innymi
Perspektywa globalna
ŚredniozaawansowanyPozostawanie na bieżąco
Współpraca
ŚredniozaawansowanyInterakcja z innymi
Poziomy umiejętności SkillsFuture
3 poziomyPodstawowy
Rozpoznawanie i rozumienie podstawowych koncepcji. Stosowanie umiejętności w rutynowych sytuacjach pod kierunkiem.
Średniozaawansowany
Samodzielne stosowanie umiejętności w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.
Zaawansowany
Prowadzenie i innowacja w złożonych sytuacjach. Ocena strategii, kierowanie zespołami i wprowadzanie usprawnień.
Poziomy kompetencji technicznych (TSC)
6 poziomówWykonywanie
Realizacja rutynowych zadań pod ścisłym nadzorem. Stosowanie ustalonych procedur i wytycznych.
Wspieranie
Wykonywanie zadań z pewną samodzielnością. Pomoc w niestandardowych sytuacjach i stosowanie ustalonych technik.
Stosowanie
Samodzielne stosowanie umiejętności i wiedzy w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.
Analizowanie
Analiza złożonych sytuacji i opracowywanie rozwiązań. Kierowanie i mentorowanie młodszych kolegów.
Strategia
Wyznaczanie kierunku strategicznego i napędzanie innowacji. Ocena kompromisów i podejmowanie decyzji o dużym wpływie.
Transformacja
Prowadzenie transformacji branży. Ustanawianie standardów, kształtowanie polityki i doradztwo eksperckie.
Umiejętności techniczne i kompetencje
Senior Product Manager wymaga 29 umiejętności technicznych na określonych poziomach biegłości.
Nauka i rozwój
Poziom 5Rozwój pracowników
Prowadzić programy rozwojowe pracowników w dostosowaniu się do potrzeb biznesowych
Zarządzanie portfelem
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Zaplanuj ramy zarządzania portfelem oparte na strategii biznesowej i zarządzaj inwestycjami IT
Budżetowanie
Poziom 4Finanse biznesowe
Zarządzaj budżetowaniem i prognozowaniem dla rocznego planowania finansowego i biznesowego w jednostce biznesowej
Sprawność Biznesowa
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Prowadzić wdrażanie inicjatyw operacyjnych w celu zwiększenia zwinności biznesowej
Rozwój biznesu
Poziom 4Sprzedaż i marketing
Przeanalizuj spostrzeżenia z danych inteligencji rynkowej i powiązanych funkcji biznesowych w celu zidentyfikowania możliwości komercyjnych i proponowanie sposobów ich wykorzystania
Analiza środowiska biznesowego
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Monitoruj wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych na krytyczne funkcje biznesowe, zgłaszaj ustalenia i polecam odpowiedzi na zarządzanie
Innowacje biznesowe
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Przeglądaj możliwości innowacji i reform biznesowych oraz kierować wdrażaniem innowacyjnych inicjatyw biznesowych
Analiza potrzeb biznesowych
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Zbadaj istniejące procesy biznesowe, oceń wymagania i zdefiniuj zakres dla zalecanych rozwiązań i programów
Zarządzanie wydajnością biznesową
Poziom 4Zarządzanie ogólne
Zarządzaj systemami wydajności organizacji w różnych działach
Zarządzanie obsługą obsługi klienta
Poziom 4Sprzedaż i marketing
Kieruj rytm operacyjny dla procesów zarządzania klientami i ustal kluczowe punkty kontaktowe i interaktywne doświadczenia, które angażują klientów
Analityka danych
Poziom 4Rozwój biznesu
Projektuj i przeprowadzaj badania danych w celu zwiększenia decyzji organizacyjnych i spostrzeżeń
Analiza popytu
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Oceń pożądanie i praktyczność bieżącego rozwoju rynku realistycznie i w stosownych przypadkach podejmuj działalność rozwoju rynku
Generowanie koncepcji projektowych
Poziom 4Sprzedaż i marketing
Zintegruj generowane pomysły i stwórz specyfikacje odpowiednim stronom do zatwierdzenia, finansowania lub poparcia
Praktyka myślenia projektowego
Poziom 4Projektowanie i architektura
Ułatwiaj interesariuszom i prowadzić metodologie i procesy myślenia projektowego dla organizacji
Pojawiająca się synteza technologii
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Oceń nowe i rozwijające się technologie i trendy w stosunku do potrzeb organizacyjnych i procesów
Planowanie siły roboczej
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Przeprowadź prognozę siły roboczej na poziomie pracy, aby wypełnić luki między popytem i podażą siły roboczej oraz ułatwić rozwój strategii rekrutacyjnych
Badania rynku
Poziom 4Sprzedaż i marketing
Bezpośrednie badania i procesy analityczne i analizy w celu optymalizacji ilości i jakości reakcji i spostrzeżeń biznesowych
Networking
Poziom 4Rozwój biznesu
Opracuj biznesplany dotyczące nowych możliwości
Zarządzanie partnerstwem
Poziom 4Zarządzanie interesariuszami i umowami
Proponuj strategiczne inicjatywy z innymi organizacjami oparte na identyfikacji wzajemnych korzyści i analizowanie ich wpływu
Ludzie i zarządzanie wydajnością
Poziom 4Rozwój pracowników
Opracuj programy zarządzania wydajnością
Zarządzanie wydajnością
Poziom 4Obsługa i wsparcie użytkowników
Ustal wskaźniki i mechanizmy oceny wydajności sieci, oprogramowania lub systemu oraz określania komponentów i parametrów infrastruktury INFOCOMM (ICT)
Polityka cenowa
Poziom 4Sprzedaż i marketing
Polecaj optymalne poziomy cen dla różnych segmentów klientów i dostosuj plany cenowe oparte na analizie czynników wewnętrznych i zewnętrznych
Zarządzanie produktem
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Pomysły na konceptualne i opracuj prototyp modelu biznesowego i inkubacji nowego produktu, tworząc plany wprowadzenia produktu na rynek i poprawy jego wyników
Zarządzanie projektem
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Planuj i napędzaj projekty lub programy średniej skali, w tym przydzielanie zasobów na różne części oraz angażowanie interesariuszy w postępach i wynikach projektu
Zarządzanie interesariuszami
Poziom 4Zarządzanie interesariuszami i umowami
Opracuj plan zaangażowania interesariuszy i negocjuj z zainteresowanymi stronami w celu osiągnięcia wzajemnie uległych ustaleń
Wdrożenie strategii
Poziom 4Planowanie i wdrażanie strategii
Oceń strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić realistyczne plany i odzwierciedlać zdrowie biznesu
Planowanie strategii
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Opracuj plany alokacji zasobów i wdrażaj strategie i zasady
Projektowanie wrażeń użytkownika
Poziom 4Projektowanie i architektura
Twórz koncepcje projektowania doświadczeń użytkowników, opracuj wykresy przepływu użytkownika i modyfikacje napędu lub ulepszenia do funkcji produktu lub serwisu
Projekt interfejsu użytkownika
Poziom 4Projektowanie i architektura
Zaprojektuj prototypy architektury informacji, przepływu procesu i interfejsu użytkownika, a także graficzne interfejsy użytkownika
Europejskie ramy umiejętności
ESCOUmiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.
Niezbędne
Ścieżki kariery od Senior Product Manager
Odkryj powiązane role w sektorze Technologie Informacyjne, które wymagają podobnych umiejętności.
Czy AI Zagrozi Twojej Pracy?
74Najbardziej zagrożone
Najbardziej odporne
Informacje w skrócie
Czy Senior Product Manager jest dla Ciebie?
Zrób naszą darmową 5-minutową ocenę, aby zobaczyć, jak Twoje umiejętności pasują do wymagań tej roli.
Więcej w Technologie Informacyjne
Odkryj wszystkie ścieżki kariery w sektorze Technologie Informacyjne.
Zobacz wszystkie role w Technologie Informacyjne