Program Director
Dyrektor programu prowadzi i ustanawia kierunek wykonywania programów międzyfunkcyjnych i regionalnych od inicjacji do zakończenia. Tworzy mapy portfela, definiuje i/lub modyfikuje procesy i procedury portfela, opracowuje plan zarządzania ryzykiem portfela i monitoruje wydajność portfeli. Współpracuje z liderami biznesu i określa cele programowe, które wspierają cele biznesowe i strategie. Kieruje zespołem profesjonalistów i zewnętrznych dostawców lub dostawców usług w celu osiągnięcia celów organizacyjnych związanych z programami. Radzi sobie z ryzykiem, które wpływają na dostarczenie wyników. Projektuje, rozwija i wdraża zasady operacyjne. Napędza także przyjęcie zwinnych praktyk i wartości dla projektów i programów w organizacji, w tym wdrażanie ram procesów Scrum. Pracuje w otoczeniu zespołowym i ma wiedzę na temat zwinnych praktyk i metodologii, metodologii i narzędzi zarządzania projektami, a także ram procesów Scrum. Jako ten, kto kieruje wieloma programami, dyrektor programu przyjmuje szeroką, globalną perspektywę i jest pewny podejmowania krytycznych decyzji i obsługuje konkurencyjne potrzeby zasobów z implikacjami dla różnych projektów i interesariuszy. Jest doskonałym liderem, który ma pasję do mentoringu i rozwijania profesjonalistów w zespole.
Co robi Program Director?
Kluczowe obowiązki i zadania
Ustala ramy zarządzania programami organizacji
- Działa jako ekspert ds. Zarządzania programem, definiując ramy, szablony, narzędzia i systemy do realizacji wskaźników kosztów, czasu i jakości
- Tworzy priorytety dotyczące priorytetów, analiza wzajemności i ograniczenia organizacyjne w celu sprawdzania sekwencjonowania, zależności i wyrównania strategicznego i wyrównania strategicznego i przekazywania strategicznych
- Opracowuje systemy do pomiaru zgodności aplikacji do zarządzania programem i podjąć niezbędne działania naprawcze
- Definiuje i ustanowić model i strukturę zarządzania, politykę i role decyzyjne, obowiązki, prawa i władze w celu wspierania podejmowania decyzji i osiągnięcia celów strategicznych
Opracowuje plany programów
- Monitoruje wydajność portfela za pomocą raportów, rozmów, pulpitów nawigacyjnych i technik audytu
- Ocenia skuteczność i wydajność portfela i utrzymuj strategiczne wyrównanie
- Ustala oczekiwania dotyczące okresowych recenzji kamieni milowych, w tym raportów o stanie, identyfikacji ryzyka programu i innych pulpitów nawigacyjnych
- Nadzoruje przyjęcie zwinnych praktyk i wartości dla projektów i programów
- Analizuje i zoptymalizuj skonsolidowaną alokacja i/lub ponowne alokacja pojemności za pomocą technik zarządzania podaże
Nadzoruje wdrażanie programów
- Opracowuje plan zarządzania ryzykiem portfela, wykorzystując wytyczne dotyczące ryzyka zarządzania, procesy i procedury oraz inne zasoby organizacyjne w celu wykorzystania możliwości i reagowania na ryzyko
- Opracowuje, monitoruj i utrzymuj rejestr ryzyka na poziomie portfela, cele strategiczne i cele, wartość biznesową i eskalowana z komponentów portfela, stosując procesy zarządzania ryzykiem
- Rozwiązuje eskalowane problemy, aby zapewnić, że dostawy spełniają się z celami programu
- Zarządza i eskaluj kwestie, przekazując zalecane działania decydentom w celu terminowego zatwierdzenia i wdrożenia proponowanych rozwiązań (
Zarządza ludźmi i organizacją
- Przegląda strategie operacyjne, zasady i cele w różnych zespołach i projektach
- Opracowuje strategie planowania i wykorzystania zasobów
- Przegląda wykorzystanie zasobów
- Nadzoruje rozwój map drogowych dla zespołów i funkcji
- Ustanawia wskaźniki wydajności, aby porównywać skuteczność programów uczenia się i rozwoju w stosunku do najlepszych praktyk
- Wdraża inicjatywy planowania sukcesji dla kluczowych stanowisk zarządzania
Czy masz umiejętności do tej roli?
Program Director wymaga 4 kluczowych kompetencji. Oto, co jest wymagane i na jakim poziomie.
Kluczowe umiejętności (zaawansowane)
Współpraca
ZaawansowanyInterakcja z innymi
Zarządzanie sobą
ZaawansowanyPozostawanie na bieżąco
Myślenie transdyscyplinarne
ZaawansowanyMyślenie krytyczne
Rozwój ludzi
ZaawansowanyInterakcja z innymi
Poziomy umiejętności SkillsFuture
3 poziomyPodstawowy
Rozpoznawanie i rozumienie podstawowych koncepcji. Stosowanie umiejętności w rutynowych sytuacjach pod kierunkiem.
Średniozaawansowany
Samodzielne stosowanie umiejętności w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.
Zaawansowany
Prowadzenie i innowacja w złożonych sytuacjach. Ocena strategii, kierowanie zespołami i wprowadzanie usprawnień.
Poziomy kompetencji technicznych (TSC)
6 poziomówWykonywanie
Realizacja rutynowych zadań pod ścisłym nadzorem. Stosowanie ustalonych procedur i wytycznych.
Wspieranie
Wykonywanie zadań z pewną samodzielnością. Pomoc w niestandardowych sytuacjach i stosowanie ustalonych technik.
Stosowanie
Samodzielne stosowanie umiejętności i wiedzy w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.
Analizowanie
Analiza złożonych sytuacji i opracowywanie rozwiązań. Kierowanie i mentorowanie młodszych kolegów.
Strategia
Wyznaczanie kierunku strategicznego i napędzanie innowacji. Ocena kompromisów i podejmowanie decyzji o dużym wpływie.
Transformacja
Prowadzenie transformacji branży. Ustanawianie standardów, kształtowanie polityki i doradztwo eksperckie.
Umiejętności techniczne i kompetencje
Program Director wymaga 29 umiejętności technicznych na określonych poziomach biegłości.
Nauka i rozwój
Poziom 6Rozwój pracowników
Następcy mentorów, wspierają uczenie się organizacyjne oraz rozwijaj i angażuj pracowników w opracowanie silnej bazy organizacyjnej
Zarządzanie projektem
Poziom 6Zarządzanie biznesem i projektami
Kieruj zarządzaniem i upoważniaj własność wielu dużych, złożonych programów i projektów, zapewniając dostosowanie się do strategicznych priorytetów biznesowych
Budżetowanie
Poziom 5Finanse biznesowe
Opracuj długoterminowe plany finansowe i wymagania budżetowe
Sprawność Biznesowa
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Dostosuj ogólne procesy i stwórz środowisko pracy w zakresie zwinności biznesowej
Analiza środowiska biznesowego
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Monitoruj środowisko biznesowe w celu oceny wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających, które mogą wpływać
Innowacje biznesowe
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Priorytetyzuj możliwości innowacji biznesowych i projektowanie architektur cyfrowych i procesów w celu ułatwienia tworzenia innowacyjnego środowiska biznesowego
Analiza potrzeb biznesowych
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Prowadzi kompleksową analizę, aby zrozumieć podstawowe kierowców i przedstawić przekonujący uzasadnienie biznesowe dla proponowanych rozwiązań informatycznych
Zarządzanie wydajnością biznesową
Poziom 5Zarządzanie ogólne
Sformułuj systemy wydajności organizacji i kluczowe wskaźniki wydajności w dostosowaniu się do wizji, misji i wartości organizacji
Ponowne inżynieria procesów biznesowych
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Ustanowić strategię ponownego zaprojektowania procesów biznesowych, określanie procesów, które mają zostać ponownie zaprojektowane i znacząco na nowo definiować przepływy procesów
Mapowanie wymagań biznesowych
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Zdefiniuj ogólne strategie, cele i priorytety w celu podkreślenia działań mapowania wymagań biznesowych i oceny dostosowania między rozwiązaniami, wymaganiami i ostatecznymi wynikami
Zarządzanie ryzykiem biznesowym
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Krytycznie oceniaj, przeglądaj i napędzaj inicjatywy ograniczające ryzyko i zarządzanie organizacjami
Zarządzanie zmianami
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Opracuj plan gotowości biznesowej oraz bezpośrednie działalność biznesową, procesy i zasoby w celu ułatwienia zmian i przejść oraz planowanie procedur kontroli zmian dla inicjatyw IT
Zarządzanie kontraktami
Poziom 5Zarządzanie interesariuszami i umowami
Określić rentowność umów i ustal oczekiwania organizacji wobec dostawców, rozwiązywanie wszelkich eskalowanych wyników lub problemów umownych
Analityka danych
Poziom 5Rozwój biznesu
Zarządzaj i zwiększ możliwości nauki danych organizacyjnych poprzez udoskonalenie kryteriów finansowych i innych kryteriów wydajności biznesowej oraz badań danych projektowych.
Wizualizacja danych
Poziom 5Rozwój i wdrażanie
Ustanowić skuteczną architekturę wizualizacji danych i projektowanie Inteligentne i dostosowujące się wyświetlacze wykorzystujące optymalne tryby dostawy, mechanizmy i czasy
Praktyka myślenia projektowego
Poziom 5Projektowanie i architektura
Ustanowienie skutecznych procesów myślenia, metodologii i ram w celu rozpowszechniania myślenia projektowego w organizacji
Pojawiająca się synteza technologii
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Ustanowienie wewnętrznych struktur i procesów, aby kierować badaniem, integracją i oceną nowych technologii
Planowanie siły roboczej
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Sformułuj organizacyjną siłę roboczą plany wypełnienia luk między popytem siły roboczej i podaży w oparciu o obecne i przewidywane potrzeby organizacji
Networking
Poziom 5Rozwój biznesu
Wdrażanie strategii w celu wykorzystania nowych możliwości biznesowych
Analiza organizacyjna
Poziom 5Planowanie i wdrażanie strategii
Prowadzić prowadzenie analizy funkcjonalnej i zalecanie obszarów w celu poprawy operacji funkcjonalnych
Projekt organizacyjny
Poziom 5Projektowanie i architektura
Projektuj struktury, systemy i procesy organizacyjne
Zarządzanie partnerstwem
Poziom 5Zarządzanie interesariuszami i umowami
Oceń i napędzaj inicjatywy międzyorganizacyjne oraz negocjuj strategiczną wymianę informacji z kluczowymi partnerami
Ludzie i zarządzanie wydajnością
Poziom 5Rozwój pracowników
Ustanowienie strategii zarządzania wydajnością w całej organizacji
Zarządzanie portfelem
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Zaplanuj ramy zarządzania portfelem oparte na strategii biznesowej i zarządzaj inwestycjami IT
Ulepszenie i optymalizacja procesu
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Opracuj strategie przyjęcia ulepszeń i optymalizacji procesów
Architektura rozwiązania
Poziom 5Projektowanie i architektura
Ustal ramy i określ odpowiednie narzędzia i techniki, aby kierować rozwiązaniami IT programistyczni
Zarządzanie interesariuszami
Poziom 5Zarządzanie interesariuszami i umowami
Zdefiniuj strategiczną mapę drogową zarządzania interesariuszami oraz prowadzą krytyczne dyskusje i negocjacje, zajmując się eskalowanymi problemami lub problemami napotkanymi
Planowanie strategii
Poziom 5Zarządzanie biznesem i projektami
Sformułować strategie i zasady, które wyglądają na przyszłość i koncentruje się na wynikach wyników
Wdrożenie strategii
Poziom 4Planowanie i wdrażanie strategii
Oceń strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić realistyczne plany i odzwierciedlać zdrowie biznesu
Europejskie ramy umiejętności
ESCOUmiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.
Niezbędne
Ścieżki kariery od Program Director
Odkryj powiązane role w sektorze Technologie Informacyjne, które wymagają podobnych umiejętności.
Czy AI Zagrozi Twojej Pracy?
65Najbardziej zagrożone
Najbardziej odporne
Informacje w skrócie
Czy Program Director jest dla Ciebie?
Zrób naszą darmową 5-minutową ocenę, aby zobaczyć, jak Twoje umiejętności pasują do wymagań tej roli.
Więcej w Technologie Informacyjne
Odkryj wszystkie ścieżki kariery w sektorze Technologie Informacyjne.
Zobacz wszystkie role w Technologie Informacyjne