Product Manager
Kierownik produktu zarządza cyklem życia linii produktów, od planowania strategicznego po działania taktyczne, działając jako łącznik wspierający pozycjonowanie produktu i popyt na klienta. Prowadzi rozwój produktu od koncepcji do uruchomienia, oceny funkcjonalności produktu i wydajności oraz proponując ulepszenia i/lub ulepszenia produktów opartych na opinii rynkowej. Analizuje potencjalne relacje partnerskie dla produktu i generuje innowacyjne pomysły w celu zwiększenia udziału w rynku, poprawy obsługi klienta i zwiększenia wzrostu. Współpracuje z różnymi zespołami w całej organizacji. Znany jest cykle życia i narzędzia do zarządzania produktem, a także różne podejścia do pozycjonowania produktów. Ma także wiedzę na temat nowych i rozwijających się trendów konsumenckich na rynku. Menedżer produktu jest w stanie zobaczyć połączenia między połączeniami i przewidywać problemy we wszystkich fazach cyklu życia produktu i opracować kreatywne strategie w celu ich rozwiązania. Jest wyrazistym i wpływowym komunikatorem zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych interesariuszy i jest w stanie dobrze działać w środowisku zespołowym.
Co robi Product Manager?
Kluczowe obowiązki i zadania
Formułuje i wdraża strategię i plany rozwoju produktu
- Zarządza cyklem życia linii produktów od planowania strategicznego po działania taktyczne
- Przygotowuje i utrzymuj mapę drogową organizacji
- Koordynuje wprowadzanie produktów wewnętrznych i zewnętrznych
- Analizuje raporty dotyczące przychodów i rentowności, aby osiągnąć cele przychodów i rentowności
- Działa jako łącznik wspierający pozycjonowanie produktu i popyt klientów
Kieruje rozwojem produktu
- Prowadzi rozwój produktu od koncepcji do uruchomienia
- Ocenia funkcjonalność produktu i wydajność w oparciu o informacje zwrotne na rynku
- Proponuje ulepszenia i/lub ulepszenia produktów w oparciu o informacje zwrotne na rynku
Rozwija biznes
- Przeprowadza badania rynku w celu ustalenia wymagań rynkowych dla obecnych i przyszłych produktów
- Analizuje potencjalne relacje partnerskie dla produktu
- Wyciągnij mapę drogową opartą na możliwościach biznesowych i badaniach rynku
- Napęd wolumen i wartość z określonych rynków we współpracy z zespołem sprzedaży i marketingu
- Projektuje propozycji biznesowych nowych możliwości
- Generuj innowacyjne pomysły, aby zwiększyć udział w rynku, poprawić obsługę klienta i zwiększyć wzrost
Czy masz umiejętności do tej roli?
Product Manager wymaga 3 kluczowych kompetencji. Oto, co jest wymagane i na jakim poziomie.
Umiejętności wspierające
Komunikacja
ŚredniozaawansowanyInterakcja z innymi
Perspektywa globalna
ŚredniozaawansowanyPozostawanie na bieżąco
Współpraca
ŚredniozaawansowanyInterakcja z innymi
Poziomy umiejętności SkillsFuture
3 poziomyPodstawowy
Rozpoznawanie i rozumienie podstawowych koncepcji. Stosowanie umiejętności w rutynowych sytuacjach pod kierunkiem.
Średniozaawansowany
Samodzielne stosowanie umiejętności w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.
Zaawansowany
Prowadzenie i innowacja w złożonych sytuacjach. Ocena strategii, kierowanie zespołami i wprowadzanie usprawnień.
Poziomy kompetencji technicznych (TSC)
6 poziomówWykonywanie
Realizacja rutynowych zadań pod ścisłym nadzorem. Stosowanie ustalonych procedur i wytycznych.
Wspieranie
Wykonywanie zadań z pewną samodzielnością. Pomoc w niestandardowych sytuacjach i stosowanie ustalonych technik.
Stosowanie
Samodzielne stosowanie umiejętności i wiedzy w różnych sytuacjach. Analizowanie problemów i dostosowywanie podejścia.
Analizowanie
Analiza złożonych sytuacji i opracowywanie rozwiązań. Kierowanie i mentorowanie młodszych kolegów.
Strategia
Wyznaczanie kierunku strategicznego i napędzanie innowacji. Ocena kompromisów i podejmowanie decyzji o dużym wpływie.
Transformacja
Prowadzenie transformacji branży. Ustanawianie standardów, kształtowanie polityki i doradztwo eksperckie.
Umiejętności techniczne i kompetencje
Product Manager wymaga 21 umiejętności technicznych na określonych poziomach biegłości.
Zarządzanie portfelem
Poziom 4Zarządzanie biznesem i projektami
Opracuj plany projektu IT i przeanalizuj ich koszty i korzyści, w oparciu o cele i ramy portfela
Budżetowanie
Poziom 3Finanse biznesowe
Przygotuj budżety operacyjne jednostki biznesowej
Rozwój biznesu
Poziom 3Sprzedaż i marketing
Przeprowadź badania na rynkach krytycznych lub wschodzących i zidentyfikuj potencjalne potencjalne potencjalnych klientów
Analiza środowiska biznesowego
Poziom 3Zarządzanie biznesem i projektami
Wykorzystaj instrumenty badawcze, dane ilościowe i jakościowe do gromadzenia informacji o środowisku biznesowym, ocena danych w celu wyciągania znaczących wniosków, które wpływają na pozycję rynku organizacji i przekazują informacje zwrotne dla zarządzania
Analiza potrzeb biznesowych
Poziom 3Zarządzanie biznesem i projektami
Wywołaj i analizuj wymagania biznesowe od kluczowych interesariuszy i oceń odpowiednie rozwiązania i ich potencjalny wpływ
Zarządzanie wydajnością biznesową
Poziom 3Zarządzanie ogólne
Monitoruj wydajność działu
Zarządzanie obsługą obsługi klienta
Poziom 3Sprzedaż i marketing
Analizuj konsekwencje profili klientów, wymagań i wzorców zakupów na strategię marketingową organizacji i proponuj inicjatywy zaangażowania klientów
Analityka danych
Poziom 3Rozwój biznesu
Opracuj, stosuj i oceniaj algorytmy, modelowanie danych predykcyjnych i wizualizację danych w celu zidentyfikowania podstawowych trendów i wzorców danych.
Analiza popytu
Poziom 3Zarządzanie biznesem i projektami
Zarządzaj działaniami w celu przeprowadzenia analizy popytu i analizy cech rynkowych produktów lub usług w celu oceny perspektyw zapotrzebowania
Generowanie koncepcji projektowych
Poziom 3Sprzedaż i marketing
Badaj i oceniaj istniejące informacje, które informują o rozwoju nowych koncepcji, a także analizuje pojęcia pod względem ich przydatności dla docelowych odbiorców lub celu, ich wykonalności i potencjału komercyjnego
Praktyka myślenia projektowego
Poziom 3Projektowanie i architektura
Zastosuj metodologie myślenia projektowego i wykonaj procesy myślenia projektowego, aby zakwestionować normy i konwencje w organizacji
Pojawiająca się synteza technologii
Poziom 3Zarządzanie biznesem i projektami
Przeprowadź badania i identyfikuj możliwości nowej i rozwijającej się technologii wspierania firmy
Badania rynku
Poziom 3Sprzedaż i marketing
Zaplanuj działania na rynek, konkurencję i klientów oraz analizuj trendy i dynamikę poprzez zebrane informacje
Zarządzanie partnerstwem
Poziom 3Zarządzanie interesariuszami i umowami
Wspieraj rozwój i koordynację partnerstw z zewnętrznymi interesariuszami i organizacjami
Polityka cenowa
Poziom 3Sprzedaż i marketing
Przeanalizuj trendy w celu oceny wpływu czynników wewnętrznych i zewnętrznych na ceny oraz skuteczność polityk wyceny wobec konkurentów
Zarządzanie produktem
Poziom 3Zarządzanie biznesem i projektami
Zidentyfikuj trendy konkurentów, konsumentów i technologii wpływających na produkt oraz zarządzaj cyklem życia i wydajnością produktu
Zarządzanie projektem
Poziom 3Zarządzanie biznesem i projektami
Nadzoruje małe projekty lub programy, zarządzanie terminami, zasobami, ryzykiem i zainteresowanymi stronami Projekty lub programów, zarządzanie terminami, zasobami, ryzykiem i zainteresowanymi stronami
Zarządzanie interesariuszami
Poziom 3Zarządzanie interesariuszami i umowami
Służyć jako główny punkt kontaktowy organizacji dla komunikacji interesariuszy, wyjaśniając obowiązki wśród posiadaczy Staków i angażowanie ich w celu wyrównania oczekiwań
Wdrożenie strategii
Poziom 3Planowanie i wdrażanie strategii
Przeanalizuj strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić, że plany są w ramach czynników ograniczania ryzyka
Projektowanie wrażeń użytkownika
Poziom 3Projektowanie i architektura
Przeanalizuj i zrozum pożądane wrażenia użytkowników docelowych produktów IT i/lub usług oraz opracuj rozwiązania w celu rozwiązania problemów w ogólnym doświadczeniu użytkownika
Projekt interfejsu użytkownika
Poziom 3Projektowanie i architektura
Zidentyfikuj funkcje i przepływy informacji, aby opracować komponenty prototypów interfejsu użytkownika, dokonując poprawek do graficznych interfejsów użytkownika
Europejskie ramy umiejętności
ESCOUmiejętności i obszary wiedzy wymagane dla tego zawodu na podstawie europejskiej klasyfikacji.
Niezbędne
Ścieżki kariery od Product Manager
Odkryj powiązane role w sektorze Technologie Informacyjne, które wymagają podobnych umiejętności.
Czy AI Zagrozi Twojej Pracy?
74Najbardziej zagrożone
Najbardziej odporne
Informacje w skrócie
Czy Product Manager jest dla Ciebie?
Zrób naszą darmową 5-minutową ocenę, aby zobaczyć, jak Twoje umiejętności pasują do wymagań tej roli.
Więcej w Technologie Informacyjne
Odkryj wszystkie ścieżki kariery w sektorze Technologie Informacyjne.
Zobacz wszystkie role w Technologie Informacyjne