Business Intelligence Director

Ustala strategię Business Intelligence (BI)

• Zarysowuje wizję i strategię organizacji
• Nadzoruje ciągły rozwój i operacje architektury BI
• Ustanawia podejście do identyfikacji potrzeb biznesowych i informacyjnych w celu zwiększenia podejmowania decyzji, zasad i procesów
• Zapewnia uzasadnienie, sprawy biznesowe i modele zwrotu z inwestycji (ROI) w celu uzyskania zakupu inwestycji w inteligencję biznesową
• Zapewnia przemyślane przywództwo interesariuszom w ustalaniu, które rozwiązania BI umożliwią przedsiębiorstwu osiągnięcie określonych celów biznesowych

Definiuje proces analizy dla BI

• Ustanawia wytyczne i kryteria kierowania historycznym analizą danych, architektury i technologii
• Doradza procesom i procedurom gromadzenia danych operacyjnych w celu zbadania wcześniejszych wyników biznesowych
• Ustaw wytyczne dotyczące odpowiedniego struktury i wzbogacenia danych

Przedstawia wnioski

• Zapewnia aktualizację BI Insight i taktyczne, możliwe do przyjęcia zalecenia dla starszych liderów i klientów
• Określa kluczowe wiadomości do komunikowania się z analiz i nadzoruj tworzenie narracji dla opowiadania historii
• Definiuje strukturę i narzędzia do zastosowania w konceptualizacji, projektowaniu i budowaniu wizualnych pulpitów nawigacyjnych i wykresów

Ustala standardy i zarządzanie BI

• Opracowuje standardy, zasady i procedury formy, struktury i atrybutów narzędzi i systemów BI
• Tworzy długoterminowe inicjatywy zarządzania danymi, które służą poprawie jakości danych we wszystkich systemach z czasem
• Zapewnia wytyczne dotyczące najlepszych praktyk związanych z zarządzaniem danymi BI

Zarządza ludźmi i organizacją

• Przegląda strategie operacyjne, zasady i cele w różnych zespołach i projektach
• Opracowuje strategie planowania i wykorzystania zasobów
• Przegląda wykorzystanie zasobów
• Nadzoruje rozwój map drogowych dla zespołów i funkcji
• Ustanawia wskaźniki wydajności, aby porównywać skuteczność programów uczenia się i rozwoju w stosunku do najlepszych praktyk
• Wdraża inicjatywy planowania sukcesji dla kluczowych stanowisk zarządzania

Zarządzanie biznesem i projektami

Inspiruj kulturę innowacji biznesowych i cyfrowych w organizacji i poza

Rozwój pracowników

Następcy mentorów, wspierają uczenie się organizacyjne oraz rozwijaj i angażuj pracowników w opracowanie silnej bazy organizacyjnej

Finanse biznesowe

Opracuj długoterminowe plany finansowe i wymagania budżetowe

Zarządzanie biznesem i projektami

Prowadzi kompleksową analizę, aby zrozumieć podstawowe kierowców i przedstawić przekonujący uzasadnienie biznesowe dla proponowanych rozwiązań informatycznych

Zarządzanie ogólne

Sformułuj systemy wydajności organizacji i kluczowe wskaźniki wydajności w dostosowaniu się do wizji, misji i wartości organizacji

Rozwój biznesu

Zarządzaj i zwiększ możliwości nauki danych organizacyjnych poprzez udoskonalenie kryteriów finansowych i innych kryteriów wydajności biznesowej oraz badań danych projektowych.

Zarządzanie i zgodność

Sformułować kod etyki, systemów i procesów organizacji, aby zapewnić przestrzeganie wymagań zawodowych, prawnych i etycznych w zakresie użytkowania danych

Zarządzanie i zgodność

Opracuj praktyki organizacji i standardy obsługi danych w całym cyklu życia, rozwiązywanie naruszeń i nadzoruj przesyłanie danych między organizacjami

Rozwój i wdrażanie

Ustanowić skuteczną architekturę wizualizacji danych i projektowanie Inteligentne i dostosowujące się wyświetlacze wykorzystujące optymalne tryby dostawy, mechanizmy i czasy

Projektowanie i architektura

Ustanowienie skutecznych procesów myślenia, metodologii i ram w celu rozpowszechniania myślenia projektowego w organizacji

Zarządzanie biznesem i projektami

Sformułuj organizacyjną siłę roboczą plany wypełnienia luk między popytem siły roboczej i podaży w oparciu o obecne i przewidywane potrzeby organizacji

Rozwój biznesu

Wdrażanie strategii w celu wykorzystania nowych możliwości biznesowych

Rozwój pracowników

Ustanowienie strategii zarządzania wydajnością w całej organizacji

Zarządzanie biznesem i projektami

Wiodące w kompleksowym zarządzaniu dużymi programami lub wieloma projektami jednocześnie koordynując współzależności projektów

Zarządzanie interesariuszami i umowami

Zdefiniuj strategiczną mapę drogową zarządzania interesariuszami oraz prowadzą krytyczne dyskusje i negocjacje, zajmując się eskalowanymi problemami lub problemami napotkanymi

Zarządzanie biznesem i projektami

Sformułować strategie i zasady, które wyglądają na przyszłość i koncentruje się na wynikach wyników

Planowanie i wdrażanie strategii

Oceń strategie krytycznych funkcji biznesowych, aby zapewnić realistyczne plany i odzwierciedlać zdrowie biznesu